A causa de la diferència de naturalesa i particularitats de nombrosos tipus d'obres de construcció i instal·lació, en el sistema productiu d'aquesta zona poden existir diferents tipus de fideïcomisos o associacions. El fideïcomís de construcció és un dels principals enllaços autosuficients del sistema de gestió. Té independència econòmica i té a la seva disposició determinats recursos laborals i materials.
La seva funcionalitat
Les principals tasques que realitza la confiança inclouen:
1. La funció de muntatge i posada en marxa d'instal·lacions i capacitats de construcció, la producció de tot el complex d'obres d'instal·lació i construcció d'acord amb els indicadors de qualitat i oportunitat.
2. Augment i ús òptim de totes les capacitats disponibles, augmentant l'eficiència productiva del sector de la construcció mitjançant la intensificació.
3. Resoldre el problema de l'augment sistemàtic de la productivitat laboral i la distribució competent dels recursos laborals mitjançant la introducció i desenvolupament de funcions de contractació en equip.
4. Reducció de costos de realitzattreballs en la construcció de la instal·lació i la millora global de tota l'organització de la producció i gestió en aquest àmbit.
5. Desenvolupament i implementació de les activitats necessàries relacionades amb la protecció del medi ambient.
Com va la feina
Mètodes de possible construcció - contractual i autoportant. En el primer cas, tota la feina necessària és realitzada per organitzacions específiques de disseny i construcció, que atrauen personal i recursos materials i tècnics propis a partir d'acords contractuals. La seva tasca és construir i lliurar l'objecte de construcció al client a temps dins del termini estipulat per aquest acord.
Per regla general, l'organització del treball amb l'ajuda d'un contractista permet la gestió operativa tant dels recursos materials com de la mà d'obra, la qual cosa permet posar en servei l'immobilitzat en el moment adequat i complir les tasques previstes relacionades amb augmentant la productivitat laboral i reduint els costos de temps.
Què pot ser una confiança?
A més, els trusts poden diferir pel tipus d'activitats que duen a terme. Alguns d'ells es dediquen a operacions generals de construcció, que impliquen un ampli ventall d'obres bàsiques en aquesta àrea, des del moviment de terres fins a l'acabat. Altres tenen una especialització estreta en un determinat tipus o en tota una gamma d'operacions homogènies (per exemple, geodèsica o muntatge).
Pel que fa a la cobertura de l'àrea d'activitat, el fideïcomís de construcció pot ser alhora un lloc a nivell de ciutat i existir en un àmbit territorial ifins i tot una organització totalment sindical.
De qui està format el fideïcomís
L'aparell de control es divideix en personal de línia i personal funcional. El primer inclou aquells empleats del propi trust i de les seves divisions que realitzen determinades funcions especials en la preparació de la producció i la gestió de la seva conducta. El personal funcional inclou tota la resta: capatassos i capatassos superiors, capataces, aparelladors, mecànics, despatxadors, etc. El seu element inferior és un treballador de la construcció.
L'administració del fideïcomís és un aparell subordinat al seu gestor, la funció del qual és dirigir la SMU. El gerent està autoritzat a organitzar sol el treball de tota l'empresa sense emetre poders addicionals. En nom del fideïcomís, representa la seva organització en contactes amb persones jurídiques i persones físiques de tercers, gestiona els seus fons i propietats, té dret a celebrar contractes, emetre poders i obrir comptes bancaris en nom de l'empresa..
Estructura organitzativa d'una empresa constructora
Per realitzar les tasques de funcionament normal, el trust, com qualsevol organització, ha de tenir una sèrie de divisions en la seva composició. Es refereixen a la producció principal, és a dir, la realització de treballs de construcció i instal·lació, així com els accessoris, relacionats amb la fabricació de productes semielaborats i aquells que atenen les principals necessitats de treball. En aquest cas, estem parlant de transport, subministraments, etc.
L'enllaç de connexió entre els enllaços estructurals de l'organització (confiança).el principal dels seus òrgans és el sistema de control. Les funcions de cadascuna de les divisions es poden mostrar esquemàticament mitjançant la construcció d'una determinada estructura de l'organització de la construcció. Fem una ullada ràpida al que fan als departaments principals.
En els principals enllaços - SMU (departaments de construcció i instal·lació) i UNR (oficines del cap d'obra) - estan ocupats amb el procediment per a la realització directa de tot el projecte d'inversió o d'alguna part del mateix. Aquí hi ha un ús actiu dels recursos i materials necessaris en el procés de construcció.
Què és PPR
Aquests departaments no tenen diferències fonamentals en l'estructura de l'organització de la construcció. La seva tasca és garantir el bon funcionament d'un procés tan difícil com la construcció. A aquests efectes, es desenvolupen i s'apliquen els anomenats PPR (projectes per a la producció d'obra), que inclouen molts components, des de mapes tecnològics i documents relacionats amb la qualitat de les obres de construcció i instal·lació, fins a plànols de programació amb un calendari detallat per a organitzant el procés de construcció.
L'estructura organitzativa d'aquestes unitats pot variar segons la mida o la capacitat de producció de la màquina. En conseqüència, els càrrecs dels responsables dels departaments principals poden variar una mica, per exemple, "enginyer de construcció de capitals" o similars
Què fan a cada lloc?
Deures de l'enginyer en cap
El cap (gerent) amb l'ajuda de dos o tres diputats ho gestiona totempresa.
El càrrec d'enginyer en cap implica la solució de qüestions de les activitats tècniques i de producció, així com la responsabilitat de la seguretat laboral i la seva correcta organització. Es pot anomenar el tecnòleg cap de la construcció. Els departaments que li estan subordinats són els de producció i tècnics (PTO), així com els d'organització del treball i salaris (OTiZ).
dirigit per l'enginyer en cap, a més dels serveis del mecànic en cap i responsable de la seguretat. El lloc d'aquest últim sol ser Enginyer sènior.
Què fan els VET
La tasca del PTO és acceptar per part de la direcció de la confiança o del client directe un paquet de pressupostos de disseny de l'objecte que es preveu construir. El següent pas és estudiar-lo amb la identificació de totes les possibles incoherències i comentaris, formulant reclamacions si cal. Aleshores, si no hi ha projecte de producció d'obres, la tasca de l'FP és organitzar-ne el desenvolupament.
Aquest departament té un paper protagonista en la determinació de les necessitats de materials: estocs de materials, estructures i productes, així com tots els mecanismes i mitjans tècnics necessaris. VET també planifica l'organització òptima del procés productiu tant a la pròpia instal·lació com en totes les indústries auxiliars. Els empleats d'aquest departament distribueixen les tasques de producció entre els intèrprets, controlen en el procés de treball el compliment de la seva execució amb els documents de disseny i pressupost, així com nombrosos requisits de SNiP (és així comcodis i normatives de construcció abreujades).
Altres funcions VET
L'estructura d'una organització de la construcció, per regla general, també fa referència a les tasques d'aquest departament el control del consum real dels materials necessaris i la comptabilitat de la despesa dels recursos laborals. Entre altres coses, els seus especialistes haurien de controlar el compliment de les normes de seguretat i sanejament a l'obra.
També organitza i controla l'execució de tota la documentació executiva. VET realitza activitats de formació tècnica d'enginyers (enginyers i treballadors tècnics) i personal operatiu.
Altres càrrecs i divisions
Què fa el mecànic en cap? La seva feina consisteix a identificar la necessitat de la quantitat adequada i els tipus de mecanismes i màquines de construcció necessàries per a l'obra. També s'estan desenvolupant plans d'automatització i mecanització del treball. El deure del cap mecànic és proporcionar a la instal·lació la quantitat necessària d'electricitat, oxigen, aire comprimit i acetilè per dur a terme tots els processos de producció més importants.
OTiZ (Departament de Treball i Salaris) ajuda els principals productors a desenvolupar i preparar les tasques de treball planificades per a cada equip, forma un marc normatiu laboral, manté tots els informes sobre els costos de temps de treball i recursos humans.
Sota l'autoritat de l'enginyer HSE (seguretat): formació dels treballadors de maneres competents per dur a terme les operacions de construcció, informació i seguiment del compliment de les normes de seguretat.
Problemes econòmics
L'àrea de responsabilitat de l'economista en cap està previst de treball, juntament amb l'anàlisi de les activitats i la solució de tots els problemes comercials de la SMU. Té diversos departaments subordinats a ell, des de la planificació fins a l'estimació i el contracte, inclòs, per descomptat, el departament de comptabilitat d'una organització de construcció. El paper d'aquest últim és un dels més importants. Tothom sap que cap empresa no pot funcionar sense aquest servei.
En el departament de planificació, amb la participació directa dels caps de secció, es desenvolupen plans de producció tant anuals com operatius de les activitats de tota la SMU i les seves divisions específiques. També s'hi resumeixen els resultats de cada període de planificació passat. Juntament amb el departament de comptabilitat es té en compte l'acompliment de totes les tasques i es resumeixen els costos incorreguts, s'elaboren informes estadístics i s'analitza totes les activitats de la confiança en el pla de producció i econòmic.
Departament de comptabilitat i departament d'estimacions i contractes
La tasca del departament de comptabilitat d'una organització de construcció és comptabilitzar tots els costos associats a la producció, analitzar les etapes de l'organització i tots els departaments. A continuació, elaboreu un balanç per a cadascun dels períodes del calendari, organitzeu un sistema autosuficient dins de la producció.
Altres objectius importants són controlar la correcció dels costos dels materials i tots els costos relacionats, la liquidació amb tercers per a la realització d'un treball específic, la meritació i el pagament dels salaris als empleats.
La funció del contractual estimatdepartament de l'estructura de l'organització de la construcció: considerar la documentació de disseny i estimació rebuda del client, estudiar acuradament, formular, si cal, comentaris i reclamacions necessàries, emetre documents degudament executats al contractista, participar en l'organització del desenvolupament de WEP. A més, aquest departament s'ocupa de la celebració de contractes i del càlcul de preus.
Què fan les adquisicions i els recursos humans
Les funcions del sotscap de la SMU, encarregat del subministrament, són dotar la producció de la construcció amb tot tipus de recursos materials. Realitzen tasques de màrqueting i conclouen contractes de subministrament de tot el necessari a través del departament de subministrament. La funció d'aquest últim és determinar i calcular la quantitat necessària de materials de construcció, productes, estructures, inventari, roba de treball, eines, etc., juntament amb l'FP.
Les dades rebudes es transmeten al departament de subministrament. El subdirector de la SMU també pot concloure un acord sobre el subministrament d'un recurs determinat pel seu compte. Un altre nom del departament de subministrament és MTO (departament de material i tècnic), que està associat a la tasca d'organitzar-lo i proporcionar condicions de vida a tots els empleats de l'organització.
A les UNR grans hi ha un departament de personal, a les unitats més petites hi ha una posició d'enginyer de personal. La tasca d'aquest especialista o de l'esmentat servei és la contractació de la plantilla mitjançant anuncis o a través de la borsa de treball, gestionar l'execució de tota la documentació relacionada amb l'ingrés de treballadors, el seu acomiadament,formació, formació avançada, etc.
Gestió de l'empresa constructora: qui és el responsable de què
Per regla general, directament subordinat al gerent: la gestió dels departaments de pressupostos i contractes i planificació, així com els serveis de personal i comptabilitat. Altres unitats, generalment dirigides per diputats. Un d'ells (la majoria de vegades aquesta funció correspon a l'enginyer en cap) actua com a primer subdirector del fideïcomís.
Altres - diputats de producció i economia (o economista en cap). Les seves àrees de responsabilitat són la coordinació de subcontractistes i el departament de despatxos i, en conseqüència, tot allò relacionat amb les qüestions de planificació i activitats econòmiques de la confiança. Sovint, el diputat d'economia s'encarrega del seguiment de les activitats del pressupost i contractual i OTIZ.
Entre altres coses, les seves funcions impliquen una estreta interacció amb el servei de comptabilitat en cap. El mateix, segons la llei, té el dret de subordinació directa només al gerent.
El diputat de subministrament gestiona, a més, les activitats de l'assessor jurídic i el secretari. El Departament Administratiu i Econòmic (AHO) i l'oficina de mecanografia, per regla general, estan directament subordinats al Diputat de Vida i Personal.
